青島宏大成功舉辦QC與“質(zhì)量信得過班組”建設專題培訓

為深入貫徹“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，全面提升QC小組、基層班組、新進應屆畢業(yè)生等質(zhì)量管理水平及質(zhì)量工具應用能力，鍛造一支懂質(zhì)量、會管理、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，7月24-25日，青島宏大紡織機械有限責任公司（以下簡稱“青島宏大”）質(zhì)量部牽頭，邀請中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部質(zhì)量與技術(shù)進步處副處長吳濤，全國著名質(zhì)量管理專家陶勇老師到青島宏大，開展QC與“質(zhì)量信得過班組”建設專題培訓。

來自生產(chǎn)、服務、技術(shù)、質(zhì)量及應屆畢業(yè)生等共計60余人參加了此次系統(tǒng)性培訓，本次培訓旨在將質(zhì)量管理的理念、方法和工具，精準輸送到生產(chǎn)一線的技術(shù)及管理人員，為開展QC活動，爭創(chuàng)“質(zhì)量信得過班組”奠定堅實基礎(chǔ)，賦能企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

本次培訓采用“理論精講+案例分析+課題模擬+經(jīng)驗交流”四位一體模式，確保學員學懂弄通、學以致用。此次課程深入淺出地講解了QC小組活動的起源、類型、活動程序（PDCA循環(huán)）、核心理念、常用質(zhì)量工具（如檢查表、層別法、柏拉圖、控制圖等）的應用場景與操作要點。同時，詳細解讀了“質(zhì)量信得過班組”建設活動管理辦法及評分細則，明確創(chuàng)建目標、路徑和要求。

陶勇老師結(jié)合紡機行業(yè)特性，精選企業(yè)內(nèi)部及標桿企業(yè)的典型案例進行深度剖析，引導學員從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等環(huán)節(jié)拆解成功經(jīng)驗，讓理論落地；同時分享了優(yōu)秀 “質(zhì)量信得過班組” 的管理經(jīng)驗與做法。培訓設置了交流研討環(huán)節(jié)，鼓勵各班組長與技術(shù)骨干分享質(zhì)量管理、QC活動、班組建設的經(jīng)驗、困惑與心得，通過思想碰撞拓寬工作思路。

通過本次培訓：

讓廣大學員對QC活動的規(guī)范流程、工具應用以及“質(zhì)量信得過班組”的內(nèi)涵與創(chuàng)建路徑有了系統(tǒng)、清晰的認識；

職工們進一步掌握了常用QC工具的使用方法，提升了運用數(shù)據(jù)分析與科學方法解決現(xiàn)場實際問題的能力；

各班組在組織管理、團隊協(xié)作、持續(xù)改進等方面得到啟發(fā)和鍛煉，對照“質(zhì)量信得過班組”評價標準，明確了自身差距和改進方向，制定更為清晰的創(chuàng)建計劃和目標；

全員質(zhì)量意識得到顯著強化，“心存敬畏、止于至善”的質(zhì)量理念根植于心，“人人重視質(zhì)量、人人參與改進”的氛圍更加濃厚；

培養(yǎng)和發(fā)掘了一批懂QC、會管理的技術(shù)骨干力量，為企業(yè)質(zhì)量人才梯隊建設和基層質(zhì)量管理水平持續(xù)提升儲備了動能。

本次專題培訓的成功舉辦，助力青島宏大持續(xù)深化全員質(zhì)量管理、賦能一線班組建設，培訓成果在生產(chǎn)一線的落地生根和持續(xù)深化，必將為企業(yè)產(chǎn)品的卓越品質(zhì)注入更加強勁的內(nèi)生動力。